12 vynikajících vlastností, které by měl mít každý velký šéf

  • Gabriel Brooks
  • 0
  • 2481
  • 686

Ve společnosti MakeUseOf nejsme jen o technologii. Píšeme také o dalších věcech, například proč jsou schůzky takovou ztrátou času Pravda o schůzkách - a je to ošklivé Pravda o schůzkách - a ošklivé setkání má být produktivní, že? , a debatovat o geekery Polní průvodce fanoušky Polní průvodce fanoušky To je to, čemu říkám „oldie ale goodie“. (to je dokonce slovo?). Sdílíme také tipy, jak být úspěšní při hledání zaměstnání 50 způsobů, jak získat práci 50 způsobů, jak získat práci Jste uvízl v začarovaném kruhu lovu pracovních míst - hledejte správnou práci, chodit na pohovory, nečinit řezat a cítit se mizerně, pak znovu začít znovu? a dosažení Inbox Zero Udržujte Inbox Zero denně s tímto vývojovým diagramem Udržujte Inbox Nero denně s tímto vývojovým diagramem Osobně se snažím udržovat Inbox Zero navzdory přijímání více než 500 e-mailů denně. To je nulový počet nepřečtených e-mailů - mám pravdu, oslovuji každý jeden e-mail, který mi byl zaslán každé ráno. A důvěra…. Jednou z oblastí, které máme všichni pravděpodobně společného, ​​je práce v kanceláři Jak čistá je vaše kancelář? Jak čistá je vaše kancelář? Znáte nějaké čisté šílence? Možná jste jeden? Vítej v klubu. , jednání s nadřízenými a kancelářskou politikou.

Pokud jste šéf, existuje 12 základních osobnostních rysů, které byste měli mít (nebo se snažit dosáhnout), abyste byli úspěšní. Vytváření harmonie na pracovišti není výhodou, je to nutné.

Každý šéf by si to měl přečíst. Pokud máte skvělého šéfa, kterého si vážíte, sdílejte to s ním. Nebo pokud se domníváte, že se z toho vaši šéfové mohou poučit, dobře vymyslet způsob, jak jim to ukázat.

přes Officevibe




Bisher hat noch niemand einen Kommentar zu diesem Artikel abgegeben.

O moderní technologii, jednoduché a cenově dostupné.
Váš průvodce ve světě moderních technologií. Naučte se, jak používat technologie a pomůcky, které nás každý den obklopují, a naučte se, jak objevovat na internetu zajímavé věci.